Llega la hora de olvidarse de los recortes presupuestarios
Estoy leyendo hoy en Tendencias21 lo siguiente:
“Los directivos se orientan a la planificación estratégica del personal para remontar la crisis
Un nuevo estudio de The Conference Board ha puesto de manifiesto que los directivos del mundo están saliendo de la estrategia de recortar gastos para salir de la crisis y se están centrando en la planificación estratégica de los recursos humanos para consolidar la recuperación. Consideran que los recortes presupuestarios han hecho más mal que bien a sus empresas y que es el momento de recuperar la competitividad perdida.
Los recortes de gastos en las empresas dieron mucho de qué hablar durante la crisis económica. Aunque era comprensible el hecho de que las organizaciones fueran cuidadosas y trataran de tomar las medidas que consideraran más adecuadas para no dejarse afectar –o para siquiera sobrevivir- por las difíciles circunstancias que vivió el mundo, los recortes masivos como reacción principal a la crisis produjeron, en muchos casos, resultados contrarios a los esperados.
Una buena parte de las empresas del planeta se centraron sólo en ahorrar al máximo para salvarse de la muerte, pero lo que hicieron fue descuidar su funcionamiento y sus estrategias, dejar de buscar oportunidades, olvidarse por completo de la innovación, hundiéndose todavía más en una crisis que, para algunas, fue creada a partir de comportamientos contraproducentes para el negocio. “
Francamente me esta divirtiendo mucho que se habla ya abiertamente de la recuperación y de la crisis en terminos del pasado.
“Un nuevo estudio de The Conference Board llamado “Strategic Workforce Planning in Global Organizations” (Planificación Estratégica de Personal en Organizaciones Globales) afirma que ahora que ha empezado la recuperación, los directivos están empezando a alejarse de los recortes de gastos para centrarse en la Planificación Estratégica de Personal, analizando las inversiones estratégicas que deben hacer en su fuerza de trabajo para retener el talento y satisfacer las necesidades del negocio.”
¿Realmente es así? ¿Hay alguna empresa española que ya lo hace? ¿es pura utopia sobre papel?
Otras afirmaciones me han entretenido aún más, como por ejemplo esta:
“El informe incluye además un estudio de caso de la multinacional 3M, la cual en cuatro años pasó de no conocer casi nada acerca de su fuerza de trabajo, a comprender claramente sus características y tendencias globales, así como importantes diferencias regionales. ”
¿De verdad? ¿Una multinacional innovadora como 3M no sabía nada sobre su capital humano? Interesante…. Eso si; ¿cual es la conclusión para empresas españolas? Si mayoria de las empresas, sobre todo pymes no sólo no pueden “olvidarse de los recortes presupuestarios” sino el día-día financiero las ahoga, y desde luego no creo que realmente necesitan un case study para saber el potencial de conocimiento que tienen.
